3月29日晚，遼寧電視臺《今晚會客廳》欄目專題采訪恒力集團董事長、總裁陳建華，節目通過訪談對話的方式，重點展示恒力以“實干精神”踐行“家國情懷”的發展理念和發展成果。

恒力集團在2024年中國制造業民營企業500強中位居第一。在遼寧發展15年已經累計完成投資超過3000億元，打造了世界級石化園區和世界級造船基地。作為一家民營企業，恒力集團始終將企業發展與遼寧發展緊密結合，以“實干精神”踐行“家國情懷”。

《今晚會客廳》對話陳建華董事長

大連長興島，曾閑置十年之久的中國最大外資船廠韓國STX（大連）造船有限公司如今涅槃重生，世界500強企業恒力集團2022年將這里重新盤活后，正持續注資打造世界一流的高端船舶建造基地。眼下，已經實現開工建造船舶三十多艘，造船訂單簽到了2028年。

記者：韓國STX（大連）造船有限公司破產之后，其實經歷了10多次的拍賣，都是以流拍來告終的。2022年當時我們恒力集團為什么還選擇要拍下這樣的一個造船廠？因為這是一個陌生的領域，您當時遇到的最大的挑戰是什么？

陳建華：這個地方10年多時間空空蕩蕩，我覺得還是蠻可惜的，在這樣的情況下我們把它盤了下來，但盤下來以后沒有訂單又沒有技術，還是有點焦慮的。于是我們自己定兩條原則，沒有船造的話，我們先自己造兩條船，有散貨船，還有30萬噸油輪。

記者：這是為什么？沒有船（訂單）我們先要造兩艘船？

陳建華：因為人家不信你。你一沒有技術，以前你肯定從來沒有造過船。我們沒有技術人員就面向國際招聘，設備方面，要自動化、智能化、信息化，使用最先進的設備。在造船的過程中，到2023年船的訂單就有了，趁著這個機會我們繼續擴張，現在當然已經在滿負荷生產。

記者： 您剛才講到一個細節，您當時看到工廠的時候，因為是荒蕪的，您的心情第一擔心的是訂單，第二擔心的是技術，我也知道其實在我們收購船廠的時候，也就是2022年我們國家出臺了《關于進一步盤活閑置資產，擴大有效投資的意見》，也恰巧我看到您后邊這個背板上，其實寫的就是“盤活存量資產，擴大有效投資”，這樣的一個意見的出臺，是否給您的這種疑慮帶來了很多的信心？

陳建華：對，當時國務院的盤活存量資產的文件出臺以后，對我們企業來說，如果已經進入了這個行業，就要把這個行業做好。造船領域不像原來的紡織到煉油石化，因為造船領域是我們進入的一個新的行業，我既然到造船行業，我就要把它做好。我們（中國）現在達到了（世界）70%的造船的規模，但是還有30%左右的船，還是要大家努力去做高精尖的船舶。要么不做，要做要做到最好。

記者：剛剛我們也談到了從石化到造船，其實是跨界的兩個領域，但是我們在遼寧把這兩件事目前來看都做成了，也取得了成績。您覺得這兩個不太相干的行業在遼寧做成了，您有沒有總結出為什么能夠取得成功？

陳建華：遼寧的營商環境這些年應該說是突飛猛進的，我們19個月建成煉化一體化項目，如果說投資環境不好，能做出來嗎？ 海洋工廠是我們用三個月時間快速恢復的，現在已經全部達產。去年8月15日，未來工廠開工后，省里面的所有的部門，包括市委市政府都是到現場去辦公 ，用5個月時間把它做起來，到 2025年1月15日正式投產。在那么短的時間內，要把200萬平方米的廠房建好，未來工廠能夠投產是很不容易的。沒有好的營商環境是干不了這個事情的，現在訂單已經排到了2028年，現在也接到了2029年的單子，單子也特別好，這也是一個機會，正好趕上一個好時間 ，我們一定要把它抓住。

記者：剛剛我們提到這幾個關鍵詞，有一個是“跨界”，有一個是“時間短”， 還有一個“訂單多” 。在這個過程當中，我們民營企業迸發出的是一種什么樣的能力？

陳建華：我們最大的優勢就是效率，我們白天盡量不開會，上午下午盡量干活，晚上留出時間去解決工作上的事情。能不到會議室的，我們就在走廊上面講一講就行了；能夠不開大會的，我們要盡量變成開小會，我們叫“流水會”，相關的人進會，不相關的人離會，不要大家坐在里邊開會，因為要讓他去考慮其它的事情。對我來說，走到車間就是車間主任，走到工地就是包工頭，這是對自己的定位。在工廠里邊我們跟員工一起吃盒飯，這樣效率才高。人家造一艘船，假如說要三四個月，以后恒力能不能造一條船，用一個半月甚至更少的時間，就能下水，這樣成本就低了。人家造一艘船可能加工成本要八千萬，恒力以后造船能不能（成本）用五六千萬甚至更低，這樣才有競爭力。但是工人工資我們比一般的都要高，我們這一次的招工，東北要占到92%，遼寧要占到50%，現在已經達到（促成）5萬人就業。

記者：所以在做這件事的時候，您考慮的也不僅僅是完全的經濟效益在里面。

陳建華：是的，一個是行業需要，我們國家也需要，當然我們企業更加需要。

記者：在過去的兩個月時間里，您先后參加了我們中央舉辦的民營企業座談會和我們省舉辦的民營企業座談會，參加了這兩場非常重要的會議，您的感受是什么？給您帶來的信心是什么？

陳建華：作為民營企業，我認為，高質量發展的“又一個春天”到來了！ 作為企業家，有兩點始終不能變，一是“國家情懷”，二是“實干精神”。無論做什么 ，心里都要裝著國家。國家的利益、國家的需要、國家的戰略是一切行動的出發點。