一家因旗下功能飲料品牌紅牛而聞名的公司，緣何180度大轉身殺入如今正廣受追捧的海洋工程領域，并且還聲稱自己才是真正懂得海工行業的企業？

你可能沒有聽說過華彬國際集團，但你一定聽說過紅牛。2011年，作為華彬旗下最大板塊的紅牛飲料，在中國大陸的銷售額已達到100億元人民幣，不僅占據了中國功能性飲料80%的市場份額，還在以每年45%的速度飛快增長！而此時，華彬國際集團董事長嚴彬卻對外宣布將大舉進軍海工領域，并宣稱“海工將與紅牛并駕齊驅，并在未來三到五年超過紅牛”，外界一時嘩然。他憑什么這么大口氣？他究竟看到了什么？它準備怎么做？沒有人不驚訝在中國快速消費品和高端服務領域稱霸一方的華彬國際集團，竟也要在海工領域“攪”上一把！

跨界入海

龐大的華彬國際集團，可謂嚴彬創造的一個商業神話。

從1996年他回國創建紅牛維他命飲料有限公司起，華彬國際集團就開始不可阻擋地瘋狂生長。與此同時，低調的嚴彬還在公眾視線外運作著一個龐大的商業組織——1984年創建于泰國的華彬國際集團，經過近30年的發展，現已成長為一個集快速消費品（功能飲料）、現代服務業、文化體育產業、綠色產業、地產業、航空、礦產及能源、金融業等九大板塊產業于一體的跨國集團公司。年近六旬的嚴彬早已功成名就，在已公布的2012胡潤百富榜中，他就以500億元的個人資產排名第四位。而在他位于北京的著名高檔會所華彬國際大廈里，經常可以見到各國政要、大公司董事長和各種各樣的名人出入，甚至連泰國大使館都搬到了那里……

但無論是定向受邀的會員制俱樂部，還是高端物業和地產項目，對于大多數人來講，華彬都是一個“距離感”很強的企業，甚至連其掌門人嚴彬也并不像紅牛飲料那樣人所共知。自然而然，在眾多制造企業紛紛趕赴海工盛宴之時，人們難免對華彬殺入海工領域的舉動看不懂，畢竟到目前為止，國內只有極少數海工企業拿到了石油公司的訂單。不僅如此，一些盲目上馬海工項目的企業還因巨額的資金投入卻沒有打開市場而陷入了困局……此前主要從事第三產業的華彬在這個時候雄心勃勃地殺入戰局，難道它找到了什么“殺手锏”？

事實上，早在“海工熱”之前，華彬就已考慮入局海工領域。不僅僅因為進軍海洋是嚴彬心中的一個夢想，而且在多年從事礦產資源開發的華彬看來，陸上可開采的資源已經非常有限，人類已經到了必須“走向海洋”的時候了，而海洋工程裝備則是“走向海洋”的必要工具。

但是對華彬而言，“走向海洋”卻不得不面臨兩個巨大的挑戰：一方面，海洋工程是一個戰略性投資，主要著眼于將來，而華彬之前做的所有板塊都是增長型產業，這意味著其商業模式要發生較大的轉變；另一方面，陌生的海工市場，必須找到合適的人來做，能找到嗎？如果不能找到有豐富經驗的專業人士來操盤，成功的可能性就微乎其微。