近日，廣東中遠海運重工召開數字化轉型工作推進會。公司執行董事、黨委書記、總經理蘇文偉，副總經理劉化杰、副總經理劉向文、數轉副總規劃師李曉濤，以及相關部門負責人參加會議。

會議進一步宣貫了集團和重工的數字化轉型工作要求和目標，介紹了公司數字化轉型工作整體推進情況，強調了數字化轉型的重要性、工作方法和工作要求，動員全體干部統一思想認識，加強學習，共同推動“三化”建設工作。

會議探討了“整體規劃，分布實施；先行先試，一企一策；對標同行，對比過去”的數轉智改思路，提出以精益設計、精益生產、精益管理為基礎，通過數字化轉型構建以“數據”為核心的新核心競爭力，重點打造“裝備智能化、生產高效化、供應協同化、決策顯性化”的數字化工廠，實現營銷、設計、供應鏈、制造、服務各環節端到端的數字化集成，全面提升廣東重工全價值鏈數字化轉型。

蘇文偉對包括數字化轉型和智能制造在內的公司“三化”工作，提出五個方面工作要求：一是加強學習。與熟練掌握船舶修造業務知識相比，我們在企業管理、數字化運營和智能化制造領域，還需大力加強學習、不斷掌握相關知識。二是克服畏難情緒。要增強緊迫感，適應新趨勢，充分挖掘數據作為新型生產要素的潛在價值，持續提升設計、生產、管理等環節的數字化、智能化水平，構建競爭新優勢。三是轉變觀念。要形成全員參與公司的數字化、智能化轉型工作的良好氛圍。各部門長是數智轉型的第一責任人，要主動帶領部門員工積極參與。四是規劃引領。保證規劃的連續性和持續性，注重頂層設計，把握未來發展的方向。要讓所有員工切實感受到數字化轉型帶來的收益。五是強化保障。重點從組織保障、人才隊伍、培訓體系、資金投入等方面夯實基礎，把數智轉型工作高質量的完成。

會議要求公司各級管理人員和技術骨干要將會議精神和要求落實到實際工作中，發動全體員工群策群力，找出適合廣東重工發展的途徑，共同推動“三化”工作，以實際行動貫徹落實集團和重工對“三化”工作的統一部署和要求，推動企業實現高質量發展。