勞務(wù)管理作為中國船舶集團(tuán)旗下上海外高橋造船有限公司管理的重要一環(huán)，也向著智能化、可視化、精細(xì)化的道路邁進(jìn)。“一張表”聚焦實現(xiàn)公司勞務(wù)成本精確核算、信息共享暢通等重點問題，是公司勞務(wù)成本管理的重要基礎(chǔ)性工作，實現(xiàn)了勞務(wù)管理的上下貫通、左右協(xié)調(diào)和全過程統(tǒng)籌規(guī)劃。近日，外高橋造船二三類勞務(wù)“一張表”（二期）系統(tǒng)正式上線，勞務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型再進(jìn)一步。

二三類勞務(wù)“一張表”（二期）系統(tǒng)重塑結(jié)構(gòu)體系，按人員、工時、支出、物量四部分搭建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模型和指標(biāo)分析模型，建立“一人一條”數(shù)據(jù)庫，并對各項數(shù)據(jù)逐一做自動取值功能開發(fā)，實現(xiàn)公司級、部門級、部門勞務(wù)隊層級、部門作業(yè)區(qū)、部門標(biāo)準(zhǔn)崗位等多個維度全面展示公司勞務(wù)成本管理現(xiàn)狀，讓管理部門和生產(chǎn)部門更方便快捷地掌握和利用“一張表”數(shù)據(jù)，且實現(xiàn)準(zhǔn)確同頻。

外高橋造船持續(xù)深化推進(jìn)“一張表”系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)成本管理模式和成本管理體系的深度融合，推動公司資源和能力的有效分配，助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

近日，外高橋造船開展二三類勞務(wù) “一張表”（二期）上線宣貫活動。外高橋造船成本總監(jiān)許艷霞、人力資源部、生產(chǎn)管理部、企劃部、信息部、郵輪項目部、各生產(chǎn)部門及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加。

信息部對二三類勞務(wù)“一張表”（二期）系統(tǒng)功能進(jìn)行介紹，重點說明了各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源、取值規(guī)則及關(guān)鍵指標(biāo)分析數(shù)據(jù)計算規(guī)則，并現(xiàn)場演示系統(tǒng)各界面操作流程。參會部門對系統(tǒng)呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的深度和廣度表示認(rèn)可，對二三類勞務(wù)“一張表”（二期）系統(tǒng)開發(fā)項目組取得的成果給予肯定，一致認(rèn)為二三類勞務(wù)“一張表”（二期）系統(tǒng)達(dá)到了預(yù)期開發(fā)目標(biāo)。

會議強(qiáng)調(diào)，外高橋造船各部門要充分利用好“一張表”這個管理工具，深度結(jié)合物量、計劃等指標(biāo)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的二次分析，指導(dǎo)部門工作。在保證“一張表”系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)真實性基礎(chǔ)上，各部門的指標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合實際生產(chǎn)活動情況靈活處理。后續(xù)外高橋造船企劃部將牽頭組織相關(guān)部門每月進(jìn)行部門級“一張表”數(shù)據(jù)分析，每季度召開公司級“一張表”數(shù)據(jù)分析會議，確保“一張表”項目取得管理實效。