上海振華重工(集團)股份有限公司董事會經系統科學地研判公司面臨的國內外基本形勢及國內改革形勢分析、主要競爭對手分析，自身優劣勢，明確了2014年工作思路、重點任務和保障措施，著力戰略引領、固本強基、深化改革、提質增效，全面建設國際卓越公司。

公司戰略定位

圍繞“４、３、２、１”全面建設國際卓越公司。

４型——堅持“學習型、創新型、高效型、核心價值觀型”振華重工的塑造；

３化——堅持“縱向一體化、橫向相關有限多元化、國際化”的經營方針與產業布局；

２大——堅持走“大機械、大土木工程”的發展之路；

１卓越——堅持打造持續健康發展的國際卓越公司目標，包括具有世界領先的設備供應商、一流的機電系統集成商、工程總承包商與投資商。

2014 年總體工作思路

以深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神和公司"4321"和"1521"戰略為前提與總要求；全面貫徹落實"固根基、恒創新、調結構、轉方式、整資源、強管理、育文化、上品質"24 字為改革、管理、穩定與發展的總方針；全年圍繞系統提升公司運營品質與核心競爭力，著力抓好深化改革創新、全面降本增效、持續固本強基、強化隊伍建設四條主線的管理；全面、高起點、高標準推進國際卓越公司建設，實現公司平穩持續健康發展。