東方物探海洋物探處在文萊殼牌首個(gè)三維OBN項(xiàng)目中，7條作業(yè)船舶歷時(shí)171天，激發(fā)132萬炮，提前11天圓滿完成實(shí)現(xiàn)了“東方速度”；四維項(xiàng)目在22平方公里的工區(qū)范圍內(nèi)密布著21座海上平臺(tái)，20個(gè)日夜見證了4.5萬炮的高質(zhì)量激發(fā)，并已成功創(chuàng)造“首個(gè)百萬工時(shí)無LTI”。6月18日，承擔(dān)文萊油氣勘探市場首個(gè)OBN項(xiàng)目的67名東方物探海洋物探處員工在杭州解除了14天隔離，全員經(jīng)核酸檢測合格后安全返程。7月4日，根據(jù)各地防疫政策相關(guān)要求，項(xiàng)目員工又順利完成了居家隔離，返崗工作。

文萊殼牌OBN項(xiàng)目組將提質(zhì)增效作為施工生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。根據(jù)各施工班組不同分工、不同規(guī)模，打破以往的生產(chǎn)方式，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作由“速度型”向“效益型”轉(zhuǎn)變，以此提高生產(chǎn)組織的針對性、有效性，切實(shí)發(fā)揮基層組織在項(xiàng)目運(yùn)作中的推動(dòng)作用。項(xiàng)目組圍繞各項(xiàng)中心工作組建了7支“生產(chǎn)突擊隊(duì)”，將各項(xiàng)任務(wù)分解到班組和個(gè)人，有效激發(fā)了全體員工的責(zé)任意識(shí)、競爭意識(shí)，切實(shí)把心思和精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上，從而真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目全員服務(wù)生產(chǎn)的“向心力”。

人才培養(yǎng)，不拘一格育良才。面對當(dāng)前油價(jià)低位震蕩造成的油公司勘探開發(fā)投資的不確定性，勘探行業(yè)競爭將愈加激烈，企業(yè)人才培養(yǎng)也愈加重要。文萊殼牌OBN項(xiàng)目將“加強(qiáng)人才培養(yǎng)、增強(qiáng)發(fā)展活力”作為提升人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，在提高員工創(chuàng)新能力上、在促進(jìn)人才裂變上做文章，采取不唯經(jīng)歷、不唯學(xué)歷、不唯國籍，不拘一格選人才，并且大力開展“師帶徒”活動(dòng)，切實(shí)做到能者上、庸者下、劣者汰，著力為企業(yè)打造知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的復(fù)合型人才，激勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、練就新本領(lǐng)、掌握新技能，為海洋OBN業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展打牢人才基礎(chǔ)，使生產(chǎn)一線真正成為全體員工素質(zhì)提升的“大學(xué)校”。

技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限創(chuàng)高效。施工過程中，技術(shù)班組努力消除施工海域淺水區(qū)、平臺(tái)區(qū)、管線區(qū)對生產(chǎn)順利推進(jìn)造成的不良影響，提高了施工效率，提升了采集質(zhì)量。導(dǎo)航組通過大量數(shù)據(jù)測算，采取“極限作業(yè)”模式，按照儀器記錄時(shí)長峰值要求，將震源船速度控制在最快3.8節(jié)激發(fā)，掉頭換線過程中，在保證槍間距、源間距以及擴(kuò)展器姿態(tài)安全的前提下，轉(zhuǎn)彎半徑由通常的800米以上，縮短為700米，并且將船速提高至4.5節(jié)，有效增加了生產(chǎn)時(shí)窗。儀器組充分發(fā)揮公司自主研發(fā)的KL-NodeQC軟件作用，檢查節(jié)點(diǎn)在數(shù)據(jù)輸出過程中應(yīng)用時(shí)鐘校正方法的正確性，獲得與實(shí)際點(diǎn)位匹配程度極高的位置坐標(biāo)，并且通過陸檢三分量進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，從而確保了多分量地震資料的高質(zhì)量，得到了殼牌甲方的高度評(píng)價(jià)。

疫情防控，密織安全“防護(hù)網(wǎng)”。針對文萊新冠肺炎疫情發(fā)展形勢，項(xiàng)目組按照公司國際業(yè)務(wù)疫情防控視頻會(huì)精神，結(jié)合本項(xiàng)目疫情防控方案，層層壓實(shí)責(zé)任，在船舶靠港期間，通過設(shè)立“流動(dòng)防疫站”，嚴(yán)格對上下船人員進(jìn)行身份核實(shí)及體溫檢測，筑牢施工船舶與外界有效隔離的疫情“阻隔帶”，確保了海外員工“零感染”。項(xiàng)目組細(xì)心做好員工思想工作，切實(shí)激發(fā)了全員在特殊時(shí)期堅(jiān)守海外一線的奉獻(xiàn)精神，在國內(nèi)嚴(yán)防境外疫情回流等各項(xiàng)防疫和保障施工生產(chǎn)提速提效工作中，數(shù)月以來全體員工始終堅(jiān)守崗位，充分發(fā)揚(yáng)以“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”為核心的石油精神，一門心思投入本職工作，切實(shí)保障了施工生產(chǎn)高效運(yùn)行。