為貫徹落實國務(wù)院國資委及中國中鐵關(guān)于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的相關(guān)部署，進(jìn)一步深化企業(yè)改革、優(yōu)化集團內(nèi)部資源配置、壓實新能源業(yè)務(wù)營銷與管理責(zé)任，中鐵大橋局集團決定將九江船舶分公司與新能源工程指揮部合并，組建中鐵大橋局新能源分公司，辦公地點設(shè)在福州。

7月30日，中鐵大橋局新能源分公司在榕揭牌，同時召開干部大會，集團公司黨委副書記、工會主席張春全，副總經(jīng)理肖世波出席揭牌儀式，分公司在榕全體人員參加會議，九江基地、各經(jīng)營部人員視頻參會。

張春全指出，此次新能源分公司的揭牌和領(lǐng)導(dǎo)班子的任命，充分體現(xiàn)了集團公司黨委對分公司班子建設(shè)的重視和關(guān)心，新能源分公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工要堅決服從集團公司黨委的決定，上下一心，盡快打開局面、推動工作。

張春全強調(diào)，新能源分公司當(dāng)前和今后要做好以下幾方面重點工作。

一是統(tǒng)一思想、凝聚共識，堅決執(zhí)行集團公司黨委決定。要深刻領(lǐng)會機構(gòu)改革的意義，組建新能源分公司是根據(jù)股份公司推進(jìn)“第二曲線”、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)建設(shè)有關(guān)部署，整合集團公司優(yōu)勢力量，做專做強集團公司新能源業(yè)務(wù)的需要；要正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系，引導(dǎo)廣大干部職工正確對待“進(jìn)退留轉(zhuǎn)”，真正擁護改革、支持改革、推進(jìn)改革；要凝聚企業(yè)發(fā)展的堅定信心，圍繞《新能源分公司組建方案》中提出的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)新能源分公司發(fā)展定位，錨定好企業(yè)未來發(fā)展方向，做好企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、職能定位、管理理念等宣貫工作，持續(xù)凝聚全員共識、匯聚發(fā)展合力。

二是統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)梳理，抓好機構(gòu)合并后續(xù)工作。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)從“整合”到“融合”，從“合并”到“合力”的轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到“1+1>2”的效果；要健全制度體系，加快形成一套分工明確、協(xié)調(diào)配合、充滿活力的工作運行機制；要理清職能職責(zé)，及時組建相關(guān)職能部門、生產(chǎn)經(jīng)營部門，確保事事有人盯、事事有人做。

三是牢記使命、自我革命，扎實推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要加強政治能力建設(shè)、協(xié)同能力建設(shè)、素質(zhì)能力建設(shè)，始終以國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，抓好新能源前沿政策研究，把專業(yè)本領(lǐng)、履職本領(lǐng)學(xué)習(xí)好、鍛煉好，練就“獨當(dāng)一面”“勝人一籌”的真本領(lǐng)、硬功夫。

四是真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為，推動各項工作取得成效。全體干部職工要進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，緊盯開發(fā)，做大企業(yè)整體規(guī)模；要理順管理，深挖企業(yè)效益源頭；要防控風(fēng)險，筑牢企業(yè)安全防線；要帶好隊伍，打造企業(yè)核心力量。

五是嚴(yán)守紀(jì)律、鍛造作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正良好氛圍。要在紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)上開好頭、起好步，樹立求真務(wù)實、廉潔從業(yè)、勤儉節(jié)約之風(fēng)。

肖世波對新能源分公司的成立表示祝賀，并提出相關(guān)要求。他強調(diào)，新能源分公司要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，堅決落實集團公司的決策部署。要團結(jié)協(xié)作，快速形成合力，為集團公司上項目、創(chuàng)品牌。要加快整章建制，推動建設(shè)有活力、有競爭力的優(yōu)質(zhì)現(xiàn)代化企業(yè)。要正確處理好局內(nèi)干新能源業(yè)務(wù)的其他子分公司的關(guān)系，干好新能源業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌新能源開發(fā)、維護市場、承攬業(yè)務(wù)。要加強學(xué)習(xí)、以身作則、做好表率。要做好干部職工的維穩(wěn)工作，上下一心、堅定信心，在新能源廣闊市場開創(chuàng)新的作為。

合并后的新能源分公司市場定位與業(yè)務(wù)優(yōu)勢：

按照“相對差異化”發(fā)展原則，新能源分公司主營業(yè)務(wù)定位為：集團公司新能源工程市場開發(fā)；新能源工程建造；船舶作業(yè)、船舶租賃以及船舶管理；逐步拓展船舶港口碼頭服務(wù)業(yè)務(wù)、海上風(fēng)電運維等海洋經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

·實現(xiàn)集團公司新能源業(yè)務(wù)“攬干一體”和集團利益最大化。

·在滿足集團公司內(nèi)部船舶施工管理的基礎(chǔ)上積極拓展外部船舶作業(yè)、船舶租賃等相關(guān)業(yè)務(wù)，形成新的利潤增長點。

·發(fā)揮船舶管理專業(yè)優(yōu)勢，逐步提升船舶信息化管理、船舶調(diào)配能力，利用船舶信息優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢適度拓展船舶中介服務(wù)業(yè)務(wù)，拓展分公司利潤增長點。

·利用資源和專業(yè)優(yōu)勢，實施相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，逐步拓展船舶港口碼頭服務(wù)業(yè)務(wù)、海上風(fēng)電運維等海洋經(jīng)濟業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)空間。