5月26日，中船重工黨組書記、董事長胡問鳴到大船集團所屬企業山船重工現場檢查指導船廠整合工作。胡問鳴強調，船舶產能整合重組是集團深化供給側改革去產能的重要舉措，也是主動作為服務國家戰略、迎接市場挑戰的內生需要。要增強信心，找準定位，加快提質增效步伐，用良好的改革發展業績檢驗整合成效。大船集團領導劉征、楊志忠以及山船重工、渤船重工有關負責人參加活動。

胡問鳴回顧了我國船舶行業走過的歷程，分析了國內外復雜多變的經濟形勢以及諸多不確定因素給船舶行業帶來的機遇與挑戰。胡問鳴說，我國仍處于并將長期處于重要戰略機遇期的基本判斷同樣適合當前我國船舶行業的發展現狀，只有主動作為，做好自己的事情，才能迎接挑戰，抓住機遇。

圍繞做好山船重工、渤船重工與大船集團的整合工作，胡問鳴提出三點具體要求。一是整合要有準確的戰略定位。一總部三基地要找準定位，明確自身發展方向，引領企業持續健康發展。二是在生產能力的資源整合上苦下功夫。除了集約化經營、設計、采購外，還要統籌人力資源，優化生產流程，一總部三基地要各自發揮自身優勢，實現“1+1大于2”的效果。三是要進一步深化改革。在用工、薪酬、考核制度改革上要積極穩妥推動，在處置低效無效資產上要加快推進，圍繞扭虧為盈中心任務加快提質增效步伐，早日走上良性發展軌道。

在聽取山船重工、渤船重工生產經營，三廠改革重組等有關情況匯報后，胡問鳴對山船重工、渤船重工并入大船集團后所做的各方面工作表示肯定。他強調，企業要發展就要大膽創新，培育新的產業。船廠要開拓眼界，瞄準市場需求，努力把非船業務培育成企業新的經濟增長點。基層黨組織要把生產、經營、管理工作作為工作的出發點和落腳點，堅持“抓黨建從工作出發，抓工作從黨建入手”的正確導向，圍繞專業化整合、成本管控等方面做好服務中心工作，努力提升內部管理水平。