據中船集團消息：2012年，船舶市場持續低迷，生產經營形勢復雜多變，九江船舶工業公司按照中船集團公司破局發展和實現“五個突破”的要求，“市場經營、科技創新”兩手抓，“資源整合、生產統籌”兩手硬，“降本增效、管理提升”兩促進，不斷拓展做強之路，謀劃破局發展，經濟總量穩中有升，實現2012年穩步收官。九江公司2012年實現工業總產值7.27億元，同比增長7.15%；新簽合同8.21億元，同比增長13.82%；銷售收入6.94億元，同比增長5.21%；實現利潤近2000萬元。

“市場經營  科技創新”兩手抓

九江公司在深入分析各單位產品特性和市場行情的基礎下引領各成員單位千方百計搶訂單，同時加大科技創新力度，積極尋找和培育支撐九江公司發展的支柱產品，做到市場經營促進科技創新，科技創新支撐市場經營，取得了積極進展。

2012年，九江公司以“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的精神狀態，努力克服復雜、嚴峻的經濟形勢的負面影響，在加強船舶配套市場競爭力度的同時，努力在非船產品上挖掘市場潛力；九江海天設備制造有限公司在非船業務和海工產品方面簽訂合同4500萬元，取得了質的飛躍；江西朝陽機械廠的海洋平臺產品成為2012年經營的亮點，實現同比翻番；九江三菱船用鍋爐項目實現了市場零的突破，簽訂了10艘船18臺套合同；九江中船消防設備有限公司捷報頻傳，2012年簽訂陸用消防訂單7000多萬元，船用閥門訂單3600萬元；江西中船航海儀器有限公司新簽合同提前3個月超額完成2012年年初制定的計劃指標。

九江公司及成員單位高度重視產品開發工作，依靠自主研發、引進技術、合作開發等形式，推進產品開發工作，采取有力措施，積極培育支柱產品。一是進一步探索充分利用六三五四所科研平臺，為九江公司發展提供技術支撐的途徑、方法；二是對1301滅火劑的替代介質研發，九江—三菱鍋爐的引進消化，壓載水處理系統的研發等重點科研項目建立科研項目領導責任制，九江公司領導親自負責，落實到人；三是九江公司與各單位建立了兩級科研項目節點檢查制度，努力推進現有科研項目進度。

“資源整合  生產統籌”兩手硬

長期以來，主導產品不突出、產品層次不高、生產能力不強、研發力量薄弱等問題是制約九江地區發展的瓶頸所在。穩步推進整合，實施優勢互補是九江地區整合做實的需要。在多方權衡和調查研究下，九江公司按照消防及集成技術、精密測試導航、特種裝置及設備三個保軍方向，積極推進調整整合工作。2012年4月起，對中船消防與中船長安消防有限公司兩單位生產、經營、科研、人力資源、干部管理、項目建設和工作場地進行了相互整合，通過半年多的實踐證明，整合效益逐步顯現。2012年7月份，中船航儀公司與六三五四所聯合成立了九江中船導航產品研發中心，將相關專業的人才、技術優勢與工藝、產品優勢有機融合，目前光纖陀螺導航系統已經順利研制出樣機，九江公司新的技術研發平臺引領產業化規模將逐漸展現勃勃生機。2012年11月20日，中船集團公司黨組召開第23次辦公會議，批準了九江公司整合整體框架方案，對九江地區整合發展作出科學決策，對九江公司未來發展進行了全面布局。

在生產統籌方面，九江公司從細化統計科目入手，加強對各成員單位宏觀控制與指導，加大月度生產滾動計劃檢查與考核力度，每月召開會議，督促檢查，同時通過篩選確立了重點監控項目，建立生產、安全、經營的月度協調會機制，積極幫助各單位協調解決相關困難。通過系列措施確保了各單位重要項目按節點推進，主要產品按時保質交貨。各單位結合不同形勢任務需要，紛紛開展了不同主題的勞動競賽，將科技創新、降本增效、質量、安全、設備等管理納入競賽內容，充分發揮了廣大職工的主人翁意識和生力軍作用，促進了企業管理目標的實現。

“降本增效  管理提升”兩促進

2012年，九江公司及成員單位積極開展“質量工程”、“效率工程”、“成本工程”為核心內容的“管理提升”活動，以經營管理為核心，把價值創造和成本理念貫穿于經營活動之中，開源節流、深入挖潛促進管理提升。

2012年年初，九江公司在所屬成員單位內開展了以物資采購為重點的降本增效工作，對各單位的重點采購物資進行分析和監控，規范采購流程，堅持貨比三家，督促各單位以物資采購為突破口，在各個領域開展降本增效工作。各單位以市場為導向，紛紛建立成本倒逼機制，從細微處入手過好緊日子，采購成本和管理成本都明顯下降，取得了良好的經濟效益。朝陽廠2012年鋼材采購成本下降8%左右，九江海天全年降低采購成本近400萬元，中船消防僅藥劑、鋼瓶、鋼材等采購成本節省230余萬元。干部職工節約意識得到加強，在九江公司開展的“我為降本增效做貢獻”專項合理化建議活動中，共征集意見近390條，實施推廣70余條。

同時，九江公司各單位落實管理責任，促進管理提升。結合企業實際，各單位積極尋找管理漏洞和短板，制定科學可行的管理提升活動方案，扎實有效地開展管理提升活動。各單位以現場管理為抓手，不斷加強班組建設，基礎管理得到夯實。據了解，九江公司管理提升活動第一階段工作取得了階段性成果，第二階段的專項提升、協同推進各項工作正全面展開。