據中船集團消息：面對嚴峻的市場形勢，九江中船消防設備有限公司領導班子近日多次召開會議針對破局發展進行研討，并結合實際提出了搶訂單、調結構等多項應對措施。

1-7月，中船消防新簽合同金額為年計劃的60%。為保證今年全年與明年一季度的生產，該公司提出了“保住船用、拓展陸用、走向深海”的搶訂單思路，并要求市場部緊盯船用市場，盡全力進入海事、漁政等領域；深入分析陸用消防產品市場份額下滑的具體原因，創新體制機制，扭轉不利局面；加強生產、質量、技術管理，加強過程控制，保證產品按時、保質交付。近期，該公司領導還帶隊走訪了上海、武漢、合肥、廣州、江蘇等地，深入市場進行調研，為下一步拓展新市場打下基礎。

大力推行結構調整是中船消防優化資源配置、促進破局發展的又一大措施。上半年，該公司在湖口注冊成立了具有獨立法人資格的子公司——江西中船閥門有限公司。從7月開始，該子公司已獨立運行，主營業務為閥門、鑄鍛業務、柴油機附件等。下一步，中船消防還將設立長安消防有限公司，充分利用其“雙甲”資質，開拓消防工程市場，帶動陸用消防業務發展。

為加強技術創新，中船消防將對確定的4個重點研發項目采取相應的考核措施；要求技術工作緊貼市場、緊貼生產，對現有產品進行改型設計，為市場開發提供技術支撐。下半年，該公司要完成高壓細水霧噴頭等產品的研制工作。

強化內部管理是中船消防破局發展的重要舉措。該公司將把內部管理制度匯編成冊，加大對制度落實情況的監督、檢查力度，尤其對由于不遵守制度或制度執行不力導致的質量事故以及交貨延期、成本上升等問題進行責任追溯。該公司還要探索建立母、子公司間的運行機制和結算辦法，以保證子公司的正常運行；完善內部經濟責任制，統一員工的薪酬標準，平衡推進各項改革；加強預算管理，深入推進成本工程，抓住影響成本的關鍵因素，落實檢查考核計劃；下半年，對全公司可控費用進行初步摸底，為科學制訂明年各項預算指標奠定基礎。