據中船集團報道：“十二五”時期是中船集團九江船舶工業公司調結構、謀發展的關鍵階段。經過多年的努力，九江公司已基本完成改革脫困任務，為實現進一步發展奠定了一定的基礎。不過，受國際金融危機和歐債危機的影響，船市低迷，直接導致船用配套產品訂單減少、價格下跌，使配套企業面臨“接單難”的困局。對此，九江船舶工業公司堅持以生產經營為中心，以改革發展為主線，推進資源優化整合，多方促進科技創新，平穩推進整合工作，調整布局，力求破局發展。

生產經營穩中求進  整合工作穩步推進

近年來，歷經改革陣痛，九江公司系統各企事業單位甩掉包袱，輕裝上陣，取得了一定成績，然而，與同行業企業相比，其綜合實力并不突出，盡管業務范圍涵蓋了船舶配套、壓力容器、導航消防、港口吊機、衛生單元等產品，但技術含量不高，市場份額也不大，未形成自己的主導產品。面對各種困難，各單位采取積極應對措施，搶訂單、保交貨，在保持生產經營穩定方面做了大量艱苦的工作。中船集團公司第6354研究所積極開展事業單位改制工作，提前試行公司制管理，明確責、權、利，使生產經營保持了良好狀態。九江海天設備有限公司克服搬遷、兩地生產的困難，合理調度資源，今年上半年實現了“雙過半”的目標。江西朝陽機械廠克服產品價格走低、資金不足的困難，爭市場、搶進度、降成本，維護了企業信譽。江西航海儀器有限公司在民品市場萎縮的情況下，積極開拓軍品和小產品市場，使企業今、明兩年的任務得到保障。九江中船消防設備有限公司加快整合、融合的速度，開展一系列艱苦的經營和收款工作，重新收復了部分丟失的軍品市場。

九江公司始終把保持經濟穩定發展作為一項重要工作，一手抓生產經營，一手抓企業整合。該公司積極配合企業做好重大產品市場開發工作，同時轉變職能，建立了生產經營雙月滾動計劃和生產、安全、經營的月度協調會制度，為九江地區企業整合工作創造了積極的條件。

上半年，該公司統籌規劃，集成優勢，堅持產品轉型、結構轉型和資源整合相結合，著重在船舶配套和非船產品發展上實現新突破，按照三個保軍方向，在調整、整合上加快步伐。一是以消防及集成技術為方向，推進九江中船消防設備公司與原江西船用閥門廠的整合；二是以精密測試導航為方向，積極推進江西航儀公司與6354所的科研整合；三是以特種裝置及設備為方向，努力提升九江海天設備公司和江西朝陽機械廠的能力，統籌九江公司遠期規劃建設。

解放思想整合資源  統籌規劃破局發展

今年年初以來，在經濟整體下行、船市低迷的情況下，九江船舶工業公司按照“堅持一個要務、夯實兩個基礎、突出三項重點工作、深化四項活動”的思路開展工作，經過各單位的艱苦拼搏，經濟指標總體基本平穩。同時，各單位多方促進科技創新工作，保持發展后勁。九江中船消防設備公司建立科研項目責任制，推進損管系統、遙控閥門等科研工作。江西航儀公司與6354所聯合成立研發中心，尋求在艦船導航產品、合成孔徑雷達干擾系統等領域取得新突破。九江海天設備公司在引進、吸收三菱鍋爐技術的基礎上，與外高橋造船公司成立了合資銷售公司。朝陽機械廠積極與相關科研院所開展艙室系統、納米孔絕熱材料等項目的合作，在調整產品結構上有了新收獲。6354所船舶壓載水項目完成了國際海事組織（IMO）初步批準專家評審答辯。

為確保完成全年目標任務，努力實現破局發展，九江公司近期召開地區企業領導干部會議，明確指出，下半年的工作重點是“保任務、搶訂單、抓開發、強管理、促整合、帶隊伍”。保任務，就是要全力保證已簽合同任務的完成，保證年度目標的實現，珍惜每一份合同，保證產品生產節點和進度，以質量、服務、信譽贏得客戶和市場；搶訂單，就是深入挖掘市場潛力，創新營銷體制機制，主動創造需求，從“收復失地”入手不斷擴大市場占有率，探索股份制、聯合經營、營銷合作等多種形式，努力擴大現有產品總量，加強與客戶的聯系，推廣節能、環保、高性價比的產品，在營銷理念上占到先機；抓開發，就是抓緊集成關聯產品和技術，提高產品層級，以調整產品結構為目標，加大產品開發力度，通過產品和技術集成，延伸產品鏈條，增強市場競爭力，抓緊現有科研項目進度，盡快形成新的產品支柱；強管理，就是將成本壓力分解到經營、設計、采購、生產、售后服務等全過程，落實成本倒逼機制，加強應收賬款管理和風險防范，鞏固資金鏈，嚴格控制非生產經營性支出，盤活存量資產，降低資產使用成本；促整合，就是要統籌利用好九江地區的船舶配套資源和非船產業資源，堅持消防及集成技術、精密測試導航、特種裝置及設備三個保軍方向，推進各企事業單位兩兩整合，形成抱團發展的整體合力；帶隊伍，就是要抓好干部隊伍、人才隊伍以及職工隊伍建設，建立健全干部隊伍以經營效益和科學發展為導向的考核激勵機制，做好核心人才的引進、培養和穩定工作，使職工隊伍保持良好的精神狀態。