今年一月份，安慶中船柴油機有限公司完成柴油機對外交驗31臺，同比增長72%，創(chuàng)下首個開年月份柴油機對外交驗臺數(shù)的最高紀錄，實現(xiàn)開門紅。
    受金融危機寒流的沖擊，船舶市場的“嚴冬”仍未見底，受此因素的影響，船東對柴油機合同調(diào)整推遲交貨期、取消訂單現(xiàn)象仍會發(fā)生，面對這一不確定因素，該公司早打算、早準備，千方百計確保按時交機。今年將繼續(xù)嚴格按照《柴油機大節(jié)點》、《臺架裝配試驗滾動計劃》、《周生產(chǎn)任務》等計劃體系進行生產(chǎn)安排，并不斷加強各種《專項計劃》的編制和落實，制定合理的生產(chǎn)制造、裝配和臺架試驗周期，要求計調(diào)人員科學合理地安排生產(chǎn)進度，并及時督促分廠和有關部門嚴格按照計劃要求進行生產(chǎn)，以確保各項任務按時完成。在去年“五大件”期量控制統(tǒng)計分析的基礎上，進行額定最少數(shù)和最多數(shù)的優(yōu)化，使之更趨合理，同時，還要再增加幾種零件的期量控制，嚴格按照《期量控制管理辦法》進行跟蹤協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核，以確保生產(chǎn)的均衡性和有效性。
    繼續(xù)編制外協(xié)外購件采購計劃，根據(jù)每月20號統(tǒng)計的庫存數(shù)及下一步的裝機需求數(shù)，統(tǒng)計缺件數(shù)，以此為依據(jù)編制下月的《外協(xié)外購件采購計劃》，并嚴格按照計劃進行采購，力爭到年底外協(xié)外購件庫存占用資金平均下降10%以上。
    細化各項生產(chǎn)考核工作。在已有的生產(chǎn)計劃考核體系基礎上，進行全面、全員、全過程的細化分解，加大考核力度。不但對未完成生產(chǎn)任務的責任部門和責任人進行考核，還改變以往只考核，未督促整改落實情況出現(xiàn)，嘗試對責任部門下發(fā)《周生產(chǎn)任務未完成要求整改表》，要求責任部門對未完成任務的原因進行分析、整改措施制定及責任分解等，做到“四不放過”，重在工作過程的改進上。
    提高生安部計調(diào)人員的事業(yè)心、責任心和工作能力。要使每一項工作任務都落實到具體的人，要求計調(diào)人員積極主動地協(xié)調(diào)、溝通、幫助分廠解決問題，把他們實際工作任務完成的好壞做為績效工資考核內(nèi)容之一；加強計調(diào)人員的質(zhì)量教育，要在思想上充分體現(xiàn)“質(zhì)量第一”的意識，在安排生產(chǎn)進度時，嚴格按工藝文件要求組織生產(chǎn)，以確保全年生產(chǎn)任務的順利完成。