近日, 韓國HD現代集團（原現代重工集團）發布集團高層人事變動消息，HD現代集團副會長鄭基宣晉升為首席副會長，HD現代重工造船事業部代表、副社長金在乙晉升為社長，并被內定為HD現代三湖代表理事。

HD現代集團人事調整，“第三代”將接班

鄭基宣是韓國峨山財團理事長鄭夢準的長子、現代家族第三代，出生于1982年。此次鄭基宣在擔任HD現代集團副會長僅一年后就升任首席副會長，表明該集團正在加快推動世代交替，做好讓其“接班”的準備。

鄭基宣在成為HD現代集團社長的過去3年時間里，積極推進集團業務結構調整，將原本以造船、煉油為中心的業務轉移到了氫、人工智能（AI）、機器人等未來領域。預計鄭基宣將致力于使一直以來集中培育的新增長業務走上穩定軌道。

HD現代集團相關人士表示：“首席副會長鄭基宣將親自負責集團的主要核心課題，更加致力于發掘集團未來的增長動力、環保及數字技術革新、新的企業文化推廣等。”

在當天的人事調動中，HD現代重工造船事業代表、副社長金在乙晉升為社長，并被內定為HD現代三湖代表理事。當天公布的代表理事內定者將通過股東大會和理事會，正式被選為代表理事。

HD現代三湖社長金在乙出生于1965年，畢業于韓國海洋大學航海系，是在HD現代重工負責過設計和生產的造船專家。他曾擔任HD現代重工技術本部長和生產本部長，目前擔任HD現代重工造船事業部代表。

HD現代集團相關人士表示：“為了積極應對美國總統大選后的經營環境變化、俄烏沖突等國際局勢的變化、油價及匯率變動等急劇變化的經營環境，集團果斷進行了社長團人事調整。2025年，將成為HD現代集團強化各核心業務競爭力和確保未來環保技術的一年。今年造船業務雖然確保了穩定的作業量和工程穩定，取得了良好的業績，但今后不僅要擴大美國等海外市場，還要通過開發超級差距技術增強核心競爭力，為應對船市的不景氣做好周全準備。”

年輕有為，力推HD現代集團轉型發展

鄭基宣在全球造船市場不景氣、HD現代集團面臨巨大困難的情況下，帶頭改善集團的體質，克服危機。他在船舶經營和未來技術研究院工作期間，為確保集團生存，通過技術開發為未來做準備。他高度關注船舶服務市場的發展可能性，在2016年成立HD現代全球服務公司(HD Hyundai Global Service) 的過程中發揮了主導作用。此外，他還帶頭確保煉油、建設機械、電力機器等集團內主要業務的競爭力和創新力，同時集中挖掘氫能、AI等未來增長動力。

在鄭基宣力推下，HD現代集團在2021年3月發布了《氫夢2030路線圖（Hydrogen Dream 2030 Roadmap）》，將氫能業務列為未來核心成長動力之一，目標是到2030年創建一個從陸地到海上的氫生產、運輸、儲存和利用的氫能價值鏈，構建陸上和海上環保氫能生態系統。

2022年1月，剛剛擔任HD現代新任社長的鄭基宣在2022年國際消費類電子產品展覽會（Consumer Electronics Show，CES 2022）上表示：“集團將超越‘世界第一造船企業’的定位，成為在造船·海工、能源、機械等三大核心事業中創造未來價值的公司。”

2022年3月，鄭基宣當選HD韓國造船海洋代表理事、直接掌控HD現代的造船業務。同時，HD現代正式發布2030年愿景（VISION2030），宣布到2030年將建成“引領環保、數字時代的超一流造船海洋企業”。

2022年， 在鄭基宣主導下，HD現代集團與美國獨角獸企業Palantir Technologies（PLTR）簽訂了旨在構建大數據平臺及設立合作企業的諒解備忘錄（MOU），又與比爾·蓋茨創辦的美國SMR企業Terra Power簽訂3000萬美元的投資合同，合作開發鈉冷反應堆Natrium技術，不斷致力于擴大新業務領域。

HD現代集團的主要海外業務也由鄭基宣總管。2015年，在鄭基宣主導下，HD現代集團與沙特國家石油公司(ARAMCO，沙特阿美)建立戰略合作關系，并在2017年與沙特阿美、沙特國家航運公司（Bahri）和海灣地區最大鉆井平臺建造商Lamprell設立合資船廠IMI。2021年，HD現代集團與沙特阿美又簽訂了氫能及氨能合作MOU。2022年11月，鄭基宣還親自會見了沙特阿拉伯王儲，討論了雙邊合作方案。

2022年12月，鄭基宣在集團成立50周年紀念儀式上表示：“在過去的50年成長為世界第一造船企業的現代重工集團，將重生為為人類創造新價值的Future Builder(未來建設者)。”他強調：“現代重工集團在過去的50年為全球成長作出了貢獻，我們為此感到自豪；未來的50年，現代重工集團將成為全球最優秀的Future Builder，實現與以往不同的更加可持續、更加智慧、更加包容的新成長。現代重工集團將不僅僅成為‘塊頭大’的公司，還將成長為技術上最先進的綜合性重工集團。”

2023年年初，HD現代集團在美國拉斯維加斯舉行新聞發布會，發布了名為“海洋轉型(Ocean Transformation)”的新愿景，作為集團的未來發展戰略。鄭基宣發表主旨演講表示：“要想解決全球能源危機和氣候變化等全人類面對的緊迫課題，必須利用海洋所蘊含的無限潛力。HD現代作為‘未來建設者(Future Builder) ’，將通過海洋觀念的根本性大轉換，率先實現人類領域的歷史擴張和未來一代的可持續發展。”

主打“接地氣”，營造能夠使員工愉快工作的企業文化

鄭基宣還致力于構建新的組織文化。去年12月，在集團成立50周年紀念儀式上，現代重工集團正式宣布更名為HD現代（HD Hyundai）集團。這也是自2002年現代重工從現代集團分離出來后，時隔20年再次更名，標志著這家擁有50年歷史的造船巨頭將由此翻開新篇章。此次更名，是為了從傳統的造船業形象轉變為面向未來實施海洋戰略并展現成長動力的革新企業形象。

鄭基宣提出，集團更名后的企業文化方向是“引領世界的革新”、 “無所畏懼的挑戰”、“對彼此的尊重”、“旨在所有人的安全”。

鄭基宣向職員們承諾：“為了使集團成為員工們真正想任職的公司、能夠盡情實現夢想的公司，領導們將首先站出來積極努力。為此，我們將創造更加智能的工作環境和企業文化。”

作為韓國大企業掌門中的新生力量，鄭基宣的人設主打“接地氣”，對年輕人之間流行的各種“梗”信手拈來。他在HD現代集團的Youtube頻道中自曝為“薄巧派”（愛吃薄荷巧克力），MBTI類型為“建筑師型人格”（INTJ）。今年上半年，鄭基宣與剛入職的10名應屆畢業生共進午餐，以MBTI為主題進行了有趣的討論。

韓國業界評價，鄭基宣將現代重工業集團更名為HD現代集團，意在摘掉略顯“僵硬”的傳統制造業標簽，躋身高新科技企業。在京畿道板橋成立集團的全球研發中心（GRC）后，為吸引高端人才，HD現代集團通過為員工子女提供持續3年每年600萬韓元（約合人民幣3.3萬元）的幼兒園教育費、開設辦公區幼兒園、引進彈性工作制、員工家庭卡、免費提供公司內部婚禮場所及拍照展位、舉辦員工直接參與的文化活動等多種具有吸引力的福利制度措施，正在營造能夠使員工愉快工作的企業文化。

鄭基宣倡導開放自由的企業文化，鼓勵員工在職場打破框架釋放個性。他親自策劃了職場時裝秀，HD現代員工們變身模特，展示了風格各異的職場服裝，廣受年輕員工好評。

HD現代集團相關人士表示：“在急劇變化的世界經濟潮流中，鄭基宣升任首席副會長，將不僅對現有業務的持續增長，而且對集團為新的50年開拓未來業務和組織文化革新也將發揮重要作用。”