11月5日，在北海造船統籌策劃和組織實施，生產管理部、船研所、采購部、質量部、搭載工程部、涂裝工程部、總裝工程部等部門通力協作下， 21萬噸散貨船48號船生活樓總段在800噸吊車運行中緩緩起鉤，標志著公司精益管理示范項目“21萬噸散貨船48號船生活樓總組完整性”圓滿完成，生活樓總組完整性達到歷史最高評分。

生產管理部精心策劃、精細組織，成立了以項目經理為組長，包括各工程部、技術、質量、安全、采購等部門的專項推進小組。制定專項施工計劃、組織和協調關重項目，推進生產進度按期按要求達標。各部門以“精益管理”理念為指導，以“六定要素”為管理手段，結合現場看板，建立糾偏、預警機制，落實內物流配送、工序前移等具體舉措，扎實推進各項目的順利實施。

21萬噸散貨船48號船生活樓總段吊裝前，完成2-7層油漆涂裝、內裝及家具安裝、電纜敷設及接線、窗簾懸掛、整體通電亮燈。船東、船檢對精益管理的成效和完整性的提升表示滿意和認可。北海造船將以此為樣板，扎實和持續落實精益管理各項舉措，降本增效、提質增量，助力公司高質量發展！