新加坡“船王”曹慰德家族的秘訣

2014-03-25 08:25:03 來源：中新山西網編輯：國際船舶網 我有話要說

戴著墨鏡的曹慰德走進會客廳，微笑著與環球人物雜志記者寒暄，一瞬間讓記者聯想起歷史上“南洋商人”的樣子：一絲不亂的西式裝束，善言談交際，有些生硬的普通話加流利的英文，氣質里有東方人特有的精明。

摘掉墨鏡后的曹慰德卻不太像一個商人，在交談中，他不斷提及中國傳統哲學與文化，“境界”、“天人合一”、“修身、齊家、治國、平天下”被一次次引用，這讓他看起來更像是飽受儒家思想熏陶的一位大家長。事實上，他除了是世界航運巨頭萬邦泛亞集團主席外，也是國際家族企業協會亞太分會主席。曹氏家族企業已經傳承了百年，對于其中的“秘訣”，很多人想探個究竟。

家族企業四代變遷

曹家的根基在上海，先祖本是貧寒人家。20世紀初，曹慰德的曾祖父曹華章購買了一條小木船，在黃浦江上接送外輪水手，小本生意十分繁忙。有一次，一個外國船長喝醉了酒，把裝有提貨單的錢袋忘在了船上，曹華章登岸找到那位船長，物歸原主。船長極為感謝，特地出了一筆錢，幫助他壯大生意。曹華章的木船逐漸多了起來，業務也由接送水手改成接運貨物，終于有了自己的碼頭、儲運倉庫和卡車，并成立了自己的運輸公司“曹寶記”。曹慰德的祖父曹隱云沒有選擇子承父業，他先是進入一家英國化學制品公司學做生意，一直做到高級經理，后來自己創立了一家銀行。1925年，曹慰德的父親曹文錦出生時，“曹寶記”運輸公司的業務已遍及長江沿岸。上世紀40年代，曹文錦接手了已經初具規模的家族企業。

然而，在強權政治面前，商人的財富總是朝不保夕。隨著第二次世界大戰和緊隨其后的國共內戰，曹家產業幾乎毀于一旦。1948年，蔣經國到上海“打老虎”，工商界人心惶惶。曹文錦明白，蔣經國的舉動無法撼動國民黨內部的根基，卻給上海民間工商業造成了浩劫。其實，早在此前兩年，當國民政府下令上海各家把財富兌換成金元券時，曹文錦就冒著違反禁令的風險，偷偷將家族產業中的部分資金換成美元轉移到了香港。日后證明，這一舉動對曹氏家族在海外立足起到了關鍵作用。

新中國成立前夕，曹氏家族成員相繼赴港。為避免坐吃山空，曹文錦成立了大南輪船公司。1966年他又創辦萬邦航運公司，業務相繼擴展至馬來西亞、新加坡、泰國等地。1992年，曹文錦把家族產業交給了二兒子曹慰德。

曹慰德1957年出生于香港，在加拿大念完中學，從美國密歇根大學工程系畢業后進入家族企業。接班后，他重組萬邦，并成功抵御了東南亞金融危機。通過多元化經營，萬邦集團逐漸發展為業務遍布全球的跨國公司。2000年后，曹氏企業重返大陸，曹慰德瞄準了潛力巨大的中國市場，萬邦的大陸業務得以迅速發展。

打破“富不過三代”魔咒

環球人物雜志：俗話說“富不過三代”，你的家族已經傳了四代，其中的秘訣是什么？

曹慰德：一個家族，特別是多代家族的傳承受很多因素影響，政治、經濟、環境、市場，等等。如果有個秘訣能夠通用和復制，那就不會有“富不過三代”的迷思了，也不會有那么多組織和學者去尋找怎樣讓家族企業持續發展的方法了。我沒有什么秘訣，但我想一個家族企業要傳承下去，應該敢于接受挑戰，任何挑戰都是一個新機會的起源。

環球人物雜志：你的父輩是如何培養你的？

曹慰德：我父親在我們小時候沒有任何傳承計劃。和所有其他家族企業一樣，除了鼓勵孩子們來企業中體驗和工作外，就是帶著下一代去應酬酒會，現在看來這可能也是一種社會資源傳承的手段。

環球人物雜志：你是否已經在培養第五代接班人？你希望接班人具有哪些素質？

曹慰德：從下一代自身來說，應該有意識地去發展屬于自己的愿景和領導力，形成好的世界觀和文化修養。作為上一代可以做的，是去鼓勵和培養下一代的學習方法，但是年輕人需要自己去尋找方向，而不是由別人來告訴他們。

早些年，我的兒子告訴我他想做一個研究員，他選擇在美國一所大學教書。我們在他工作后就不再給予資金支持，但尊重和支持他職業和生活的選擇。如果他選擇參與到家族企業中來，我也一定會支持，只要他對自己的選擇做過深思熟慮。

我女兒大學畢業后在集團各個部門輪轉過，當時她說自己的財務和金融能力比較弱，所以就特意讓她多參與了一些與投資相關的業務，幫助她學習。后來她決定去讀MBA，我也很支持。

拼能力，不拼爹

環球人物雜志：“富二代”群體現在是中國社會一個熱點話題，不少企業家擔心，財富積累得太多太快，會讓孩子缺乏危機意識。但不少“富二代”卻表示，父輩賺錢太苦太累，他們根本不想接班。

曹慰德：很多家長在給予孩子危機意識的過程中，其實并沒有把危機的真正含義理解透徹。有些給了年輕人很多“危”，就是恐懼。比如說做企業的都很忙，經常晚上很晚回家，感覺很累，就跟孩子說自己有多不容易。孩子看到做企業那么辛苦，當然不會再想去參與了。這些都是上一代的恐懼，也影響到了下一代。所以，如果要說危機，一定不能把“危”和“機”分開。因為“機”(機會)是創造力的源頭。在我們的文化中，任何事情的平衡比事情本身還要重要。如果上一代只說“危”，下一代想的就是怎么去躲避和抵抗，但是說到“機”，他們才會積極地去行動。正如看到半杯水的時候，既要看到它半空，也要看到它半滿，這樣才比較完整和平衡。

環球人物雜志：很多第一代的企業家已經到了退休的年紀，但還是不敢完全放手，你認為富人的孩子可以“早當家”嗎？

曹慰德：說到當家的問題，如果孩子自己沒有領導力，沒有方向，怎么能夠去當家呢？所以上一代首先要做的是讓孩子自己具備這些能力，然后才能夠對家族對企業有所貢獻。接班不是一項與生俱來的權利，而是一項義務，接班人要不斷地鍛煉自己，準備自己。

如果家族成員對于企業的戰略能產生積極的、更長遠的影響，能夠參與管理是很好的。但家族成員要參與企業管理，應該和所有的職業經理人一樣，首先看你是否有這個能力，而不是你的爸爸是誰。這一點從我們家族上一代開始就已經非常明確了，現在萬邦全球產業中只有我一人既是家族成員又參與實際管理。如果現在有些家族企業還沒辦法做到職業化、體系化，那最起碼要做到對事不對人。

環球人物雜志：中國的家族企業要傳承下去，現在最需要做的是什么？

曹慰德：現在中國的家族企業都還很年輕，大多數都還不是多代家族企業，很多可能還沒有開始做世代相傳的考慮。但是，如果一個家族企業真正開始了這種考慮，就需要把這個項目作為一個重要的工作去做。這是上一代和下一代共同的責任，需要大家一起溝通、推動。家族要有家族的管理體系，企業要有企業的管理體系，缺一不可。即使是我們這個多代家族企業，現在每年也會花很多人力物力去調整這兩個管理體系。只有具備了能夠自我運轉的體系，哪怕相對比較簡單，才能夠保證企業在不同代系傳承過程中保持穩定。

環球人物雜志：你認為一個家族企業最應該傳承的是什么呢？

曹慰德：主要是傳承價值觀和世界觀，商業只是這種傳承的一個紐帶。

標簽：曹慰德萬邦集團新加坡