2022年5月10日，揚子江金融控股有限公司召開了自4月28日上市以來的首次月度骨干會議。

會上，在聽取了金控公司各部門的工作匯報后，任元林董事長重點就揚子江船業集團的組織架構，以及金控公司今后的發展提出了設想和要求：

董事長任元林在會議上明確表示：揚子江金融控股有限公司在新加坡上市后，集團將通過金融控股和船業控股兩家上市公司分投資和船業兩個板塊并行運營，實現集團造船業務和投資業務“兩條腿走路”，集團的組織架構也將圍繞投資和船業兩個板塊調整設立，并期望集團能實現“造船要做世界最好的船廠，投資要做業內最優的金控”的發展目標。

關于揚子江金融控股有限公司的后續發展，任元林提出：

一、要圍繞發展目標，通過境內外團隊的不懈努力，使金控公司的股票充分體現凈資產價值。

二、要通過優化投資管理模式，按上市規劃，金控公司后續將逐步降低理財占比至30%，擴大境內投資占比至40%，擴大境外投資占比至20%，境內外存量資金規模占比約10%；同時，要盡快成立人民幣跨境資金池，爭取實現境內外資金融通。

三、要完善制度，做好風險防范，目前金控公司存在風險的項目很多，風險點主要為：房產合作項目借款、基金合作項目的股票虧損、股權投資虧損、固定資產價值縮水、股票質押借款風險；各業務部門要做到防范風險、降低風險，并及時化解風險；對在手案件，要通過進一步梳理，分析未來可回收金額（本金、利息），明確今年可回收目標。

四、要注重人才培養，要實現“投資要做業內最優的金控”重點在人才，一方面要通過外引，吸納專業人士的加入；另一方面，要加大內部的培養，通過工作實踐和能上能下的競爭考核機制，對工作積極主動、思路開拓、風險把控能力強、業績效果顯著的員工要破格進行提拔任用。

最后，任董向疫情下江陰-靖江園區、澄江街道以及黃山社區等部門對金控公司工作的支持表示了衷心的感謝；同時，也要求金控公司全體骨干人員，面對疫情繼續攻堅克難，實現業務拓展與防疫防控兩手抓，努力減輕疫情對業務開展造成的影響。